martes, 8 de mayo de 2012

Ideas y Oportunidades de Negocios: Los años maravillosos

Ideas y Oportunidades de Negocios: Los años maravillosos:

¿Qué piensan, enfrentan, sueñan, hacen y dejan de hacer los emprendedores más audaces en los primeros meses de la gestación de sus empresas? Lecciones de las historias de emprendimiento más apasionantes del mundo de la tecnología.


En 1996, dos compañeros de trabajo, Sabeer Bhatia y Jack Smith, soñaban con ser empresarios. Pero no tenían una idea clara de cómo arrancar. Para entonces la compañía en la que trabajaban, FirePowerSystems, impuso controles al flujo de información entre los ingenieros. Esta dificultad se convirtió en su gran oportunidad pues les hizo pensar que sería muy bueno tener un correo electrónico personal. Estos son los inicios de Hotmail.com; para febrero de ese año Bhatia y Smith consiguieron capital de riesgo por US$ 300.000, lo que les permitió lanzar el proyecto en los siguientes cuatro meses. A inicios de 1997, Hotmail ya contaba con siete millones de usuarios y fue adquirida por Microsoft por US$ 400 millones. Todo, en tan solo un año de trabajo.

Uno podría pensar que estos personajes no hacen parte de este mundo, pero son tan humanos como todos los demás, que tienen los mismos temores, dificultades, ansias y tropiezos que cualquier otro emprendedor en sus primeros meses de trabajo.

Entender el arranque de un proyecto exitoso, fue el objetivo de la autora Jessica Livingston con su maravilloso libro Founders at work: stories of startups´ early days, una compilación de 32 entrevistas a los principales empresarios del mundo de la tecnología. Para Livingston, una especie de magia acompaña a las empresas en sus inicios. En los tiempos en que no existe nada estructurado y solo hay problemas por resolver; cuando no hay capital, sino ganas de salir adelante; donde tampoco hay instalaciones bonitas por mostrar, porque muchas veces estas empresas arrancan en el garaje de la casa del fundador.

Aunque no existen estos lujos, según la autora, estos suelen ser los meses de mayor productividad. Aún las compañías más grandes del mundo deben sus mayores innovaciones y desarrollos a estos tiempos de desorden y dificultad. Piense en cuando el 100% de los empleados de Apple eran Steve Jobs y Steve Wozniak. Esto tal vez sea porque en los inicios las compañías no se enfocan en las apariencias sino en las ganas. Como carros destartalados que corren más rápido que un Ferrari. ¿Cuáles son las enseñanzas de estos emprendedores?

Perseverancia

En una ocasión Michael Dell fue invitado a un foro sobre emprendimiento en Nueva York. A la pregunta ¿qué consejo le daría a un emprendedor? el resto del panel se adelantó a explicar sus teorías. Dell fue el último en hablar y tan solo dijo una palabra “perseverancia”. Esta es la principal conclusión en la investigación de Livingston. “Tratando de encontrar aspectos en común en este grupo de emprendedores, lo más visible fue su férrea capacidad de perseverar. La gran mayoría jamás imaginó lo grandes que serían sus proyectos”, plantea la autora.

Gente común y corriente luchando por sus sueños. Pues si bien estas compañías tecnológicas son ejemplo de crecimiento sin precedentes, también tuvieron que pasar los tragos más amargos cuando estalló la burbuja del .com.

Esta es la historia de Evan Williams, fundador de Blogger.com. En 2001 tuvo que pasar la dura experiencia de ser el único en llegar a la oficina porque el resto del equipo renunció. Por muchos meses Williams permaneció solo frente a su computador, sin sueldo alguno, con el único interés de predicar la cultura de los Blogs, que para ese entonces no representaban una fuente de ingresos. Pero su deseo de permitir a la gente expresarse fue más grande. Resistió la tempestad y en 2004, en una transacción millonaria, vendió Blogger.com a Google cuando ya tenia un millón de usuarios.

Otro gran ejemplo de persistencia fue Steve Wozniak, creador de Apple. Este hombre en realidad cambió el mundo. Cuando se pensaba que era imposible crear computadores personales, Wozniak arrancó su sueño con su propio televisor y un microprocesador. “Competía contra mí mismo. En lo único que podía pensar es en que jamás había logrado mi sueño de crear mi propio computador”, dijo Wozniak en la entrevista. Pasó tantas noches sin dormir que en esos tiempos contrajo mononucleosis. La versión Apple II de Wozniak en 1977 fue un hito en la historia de la tecnología y la punta de lanza para el desarrollo de Apple Computer. Pocos años después vendió su participación casi regalada a los empleados. Su interés nunca fue el dinero.


Leer el articulo completo: Ideas y Oportunidades de Negocios: Los años maravillosos:

jueves, 22 de marzo de 2012

lunes, 5 de marzo de 2012

Que necesitas para ser una emprendedora?


Una emprendedora es aquella  que emplea sus habilidades  conocimientos para usarlo en su propio negocio.
Pero es un reto que requiere paciencia, total compromiso responsabilidad y dedicación estas son algunas de las habilidades que necesitas para lograr éxito:
Visión. 
Debes tener claras cuales son las prioridades y necesidades en el presente, no solo vivir por emociones y no buscar resultados a corto plazo.
 Enfócate
Dedícate a un proyecto, trabaja duro pero divierte, visualizar tus objetivos y planear una estrategia para llegar a ellos.
Pasión:
Haz las cosas por amor y no por dinero, vas a llegar muy lejos.
Aprende:
Dedícate a una cosa y vuélvete muy bueno, conoce tus fortalezas y debilidades.
Se valiente
Persiste  frente al fracaso. Acepta los problemas que se presenten y tomar las decisiones oportunas.
Sobresale:
Dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. La practica hace al maestro, se el mejor en lo que haces.
Empuja 
Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Cree en ti mismo.
Servir 
Crea una oferta de valor y que sea útil para tus clientes. No solo compitas por precio.
Ideas 
Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos.

miércoles, 29 de febrero de 2012

Ideas y Oportunidades de Negocios: 10 errores típicos de un emprendedor

Que buen Blog y que buena entrada, para todos los emprendedores yy empresario que creamos empresas Ideas y Oportunidades de Negocios: 10 errores típicos de un emprendedor: Forma parte de la naturaleza de los empresarios ser persistentes y optimistas. Sin embargo, es prudente hacer un alto en el camino para ente...

martes, 28 de febrero de 2012

Directivo que no castiga faltas, las estimula


Siempre me he preguntado sobre la postura que debemos tomar los directivos y empresarios, respecto a la relación con nuestros empleados o personas a cargo, en mi experiencia profesional llevo mas de 7 años a cargo de personas, ya sea como gerente, directiva o encargada de departamento, ahora como empresaria mi experiencia previa me ha permitido manejar esta situación las personas que están a mi cargo en este momento primero no son Colombianos y algunos me doblan en edad y en experiencia. Pero eso no ha permitido dar mi brazo a torcer y siempre respetar a mi empresa y poder los valores de la organización y la satisfacción de mis clientes, mi herramienta corregir a mis empleados cuando ocurre un error, he despedido a algunos es verdad, pero las personas con las que trabajo en este momento son responsables y se que proyectan a nuestros clientes la filosofia de nuestra empresa.

Sin mas pre ambulos comparto con ustedes este interesante articulo en Portafolio. "Cuando no hay correctivos se entra en la dolorosa espiral del mal comportamiento estimulado".
Es usted un directivo que funciona como estufas que no queman?  Un directivo que ignora los comportamientos de su gente genera una cascada de efectos indeseables, empezando por el peor mensaje de todos: “¡Hagas lo que hagas, nada sucederá!”. Eso aplica para premiar conductas meritorias o sancionar actuaciones reprochables, pues de ambos derivan ejemplos para otras personas respecto de lo que se quiere promover o desestimular.
Si bien el poder es la capacidad para influir en el comportamiento ajeno a través de incentivos externos (por ejemplo, premios y castigos), la autoridad es el reconocimiento de confianza de los demás en las buenas capacidades e intenciones de quien lo ostenta.
El poder por sí mismo no genera autoridad, pero sí contribuye a perderla si se usa mal: de forma arbitraria, inútil o, más frecuentemente, cuando debiendo usarlo (por ejemplo, para corregir malas conductas) no se lo hace.
No olvide preguntarse: ¿Qué mensaje quiero enviar? ¿Qué precedente estoy sentando con mi decisión? Y aun cuando decida no hacer nada, recuerde que también ahí comunica algo. Por eso, debe cuidar el uso de las vías formales e informales para educar, con lo que hace o deja de hacer, pues sus colaboradores esperan justicia.
Así mismo, se espera sabiduría de quien tiene poder. ¿O qué sucede cuando un padre omite corregir a sus hijos? Eso mismo sucede con la cultura de las empresas. Tanto, que Douglas McGregor recomendaba la Regla de la Estufa Caliente para estos casos (llamada así por el símil con el niño a quien se advirtió no tocar la estufa caliente):
1. Advertencia previa: “Si tocas la estufa, te quemarás; y entre más cerca estés, el calor te advertirá lo cerca que estás de que suceda”. La persona sabe y ha sido advertida de que la acción no debe realizarse, a menos que quiera enfrentar las consecuencias negativas de infringir la norma.
Cada vez que alguien esté a punto de cometer una falla definitiva, debe ser consciente de que el castigo no se hará esperar.
2. Oportunidad / Inmediatez: “Si tocas una estufa, inmediatamente sobrevendrá una quemadura”. No tienen sentido las normas que no producen consecuencias, las cuales deben producirse en el muy corto plazo, no cuando se ha olvidado qué se corrige.
3. Consistencia y proporcionalidad del castigo: “La gravedad de la quemadura será resultado de la forma en que se haya tocado la estufa”. No toda infracción es igual en grado ni en impacto, por lo que la sanción debe ser proporcional a la falta. A veces el ejemplo y mensaje de una mala acción es tan negativo, que el castigo ejemplar obliga a considerar también el mensaje para quienes pretendan repetirla. 
4. Castigo impersonal: “Toda persona que toque la estufa se quemará, independientemente de quién se trate”. Las sanciones no miran a la persona, sino la falta. Así que no debe haber favoritismos a la hora de cumplir con lo que es norma.  ¿Tiene dudas de que omitir las sanciones debidas genera perversos efectos sociales? 
La presidenta de Transparencia Internacional -según Portafolio- decía que “la visibilidad de casos como el ‘carrusel de la contratación’, la corrupción del sector salud, el despilfarro de regalías y la malversación de recursos para los damnificados de la ola invernal impactan negativamente la percepción de la ciudadanía”, pues 94 por ciento considera grave el problema de corrupción. Por eso “los líderes deben prestar atención a las peticiones de un mejor gobierno”.
Pero, ¿basta con descubrir quiénes son los corruptos y exponerlos en público? ¿O se debe sancionar de manera ejemplificante a sus autores, empezando por los más emblemáticos?  Decía Caracol Radio hace poco que la “familia Dávila Jimeno pagaría menos de tres años de prisión por escándalo de AIS”.
Luego,  EL TIEMPO  publicó que “lograron esos beneficios aceptando los cargos de falsedad en documento y peculado por apropiación y devolviendo en tiempo récord el dinero de los subsidios ($2.415 millones de pesos) que habían recibido irregularmente”. Serán sentenciados a 22 meses de prisión, eso sí, excarcelables.
¿Se gana más con dar cárcel a la exreina Valerie Domínguez y al ex ministro Arias que a ellos? Ya un juez se quejó de los escandalosos preacuerdos de la Fiscalía en casos diversos, pues parecen asumir que el caso más ejemplificante y socialmente relevante es el de la exreina y no el de los empresarios de AIS ni del ‘carrusel’.

viernes, 24 de febrero de 2012

Las 5 reglas de una Rich Woman (Mujer rica)


Con el crecimiento de la economia y las oportunidades cada vez mayores en el mundo de los negocios nosotras las empresarias y emprendedoras debemos tener en cuenta estas reglas para guiarnos en el camino al exito.
"No cambies el estilo de vida de tus sueños para adaptarlos a tus ingresos, cambia tus ingresos para adaptarlos al estilo de vida de tus sueños". Por Kim Kiyosaki

Las reglas de una Rich Woman
1. Yo soy “financieramente inteligente.” Adquiero conocimientos, y luego aplico los conocimientos adquiridos.
La definición más clara de inteligencia financiera que he encontrado es un proceso de dos pasos:
• La capacidad de adquirir conocimientos financieros, y luego
• Aplicar los conocimientos adquiridos.
Puedes leer, asistir a conferencias y seminarios, y hacer todas las investigaciones posibles. Pero sirven de muy poco si no aplicas lo aprendido. El verdadero aprendizaje se produce al salir y hacerlo.
2. Mis activos pagan mis pasivos.
¿Cuál es la definición de activo según Rich Woman?
Un activo es algo que pone dinero en tus bolsillos sin importar si trabajas o no. La clave es: “sin importar si trabajas o no”.
Un pasivo es algo que saca dinero de tus bolsillos. Una Rich Woman gasta su dinero en activos primero. Tiene inversiones, que cada mes generan un beneficio o flujo de dinero positivo. Este flujo de dinero de sus activos paga sus pasivos. Sus vacaciones, ropa, autos, residencia, etc.
Hay cuatro clases principales de activos:
• Negocios. Ya sea tu propio negocio (que tú operas) o algún otro negocio en el que hayas invertido tu dinero.
• Bienes Raíces. Nos centramos principalmente en bienes raíces de alquiler, tales como casas de alquiler, edificios residenciales y locales comerciales que nos dan un flujo de dinero positivo después de recoger el alquiler, pagar los gastos y pagar la hipoteca.
• Papeles. Estas incluyen acciones, opciones sobre acciones, bonos, fondos mutuos, etc.
• Materias Primas. Artículos tales como oro, plata, petróleo y gas.
3. No vivo por debajo de mis posibilidades (amplío mis posibilidades para crear la vida que quiero).
Ser una Rich Woman es sobre expandir quien eres. Se trata de ser más de lo que eres hoy, no menos. Se trata de hacer brillar el gran espíritu que eres, no atenuar la luz. Crear la vida que quieres, no significa mudarse a una casa más accesible o tener un coche más barato. No significa contar cada centavo que gastes y recortar cupones. Definitivamente no incluye renunciar a tu café con leche ni, Dios no lo quiera, cortar tus tarjetas de crédito. Ninguna de estas cosas inspira a las mujeres que conozco.
En lugar de eso, nos concentramos en hacer crecer nuestras posibilidades para costear el estilo de vida que queremos y merecemos. Esto también significa un estilo de vida no depende de los ingresos de nuestro trabajo ni de nuestra profesión.
4. Me concentro en adquirir activos (mientras que la mayoría se concentra en adquirir ingresos).
La mayoría de la gente está educada, como yo, para conseguir un buen trabajo que pague bien. Para trabajar duro, conseguir un ascenso y obtener un salario aun más alto. A muchos auto-empleados (como consultores, abogados, contadores) se les paga por hora. La idea es “entre más horas trabaje, más dinero ganaré.” La mayoría de nosotros estamos condicionados a concentrarnos en adquirir ingresos.
En Rich Woman, nos concentramos en adquirir activos. Las mujeres ricas no se concentran en trabajar más duro en un empleo o trabajar más y más, cambiando horas por seguridad financiera. Llegar a ser financieramente independiente a través de tu salario es casi imposible en estos días. Las mujeres ricas, en cambio, se concentran en adquirir activos; inversiones que cada mes generan un beneficio positivo o flujo de dinero para ti. Entre más flujo de dinero produzcan los activos que adquirí, mayores serán mis ingresos mensuales. Eventualmente, el flujo de dinero de mis activos pagará el estilo de vida que deseo.
Otro beneficios de los ingresos de los activos sobre los ingresos de un trabajo, es que los impuestos que pagas por tus ingresos de inversión son mucho menores que los impuestos que pagas por el ingreso de tu trabajo. En otras palabras, más dinero para ti.
5. Me rodeo de personas con ideas afines que me apoyan en el camino hacia mis metas.
Es la gente negativa – esos que te dan todas las razones por las que no puedes hacer algo o por qué no va a funcionar – quienes son el beso de la muerte para la creatividad y la innovación. Esto incluye a las personas que tienen que estar en lo cierto en todo momento. Si les dices tu sueño o meta, y no saben cómo hacerlo, entonces te dirán por qué no puedes lograrlo. Las personas que deben tener razón siempre no pueden admitir que no saben algo, y por lo tanto, no crecen. Para aprender algo nuevo, debes admitir que hay algo que no sabes. Mantente alejado de la gente negativa y de las personas que piensan que saben todas las respuestas.
Rodéate de locos que crean que puedes lograr cualquier cosa en lo que pongas tu mente y tu corazón. Ya sea que logres todas tus metas o no, dos cosas serán ciertas: A. Te harás más inteligente en el proceso. B. Te divertirás mucho.
Tus reglas
Al establecer las reglas de Rich Woman, tomamos una posición: Esto es lo que somos. Trazando una línea en la arena, puedes determinar cuál es tu postura en la cuestión sobre ti y tu dinero. Puedes estar de acuerdo, estar en desacuerdo o ser indiferente a estas “reglas”, pero al menos sabrás donde estás.

jueves, 16 de febrero de 2012

¿TIENES PERFIL DE EMPRENDEDORA Y PUEDES LIDERAR TU PROPIA EMPRESA?


  • Hoy antes de salir a una muy productiva jornada de trabajo, me encontre con este articulo que la verdad me dio la inspiración para el resto del dia, creo que muchas nos preguntamos si realmente tenemos madera para esto de emprender, asi que les comparto este articulo en donde mencionan algunas de las caracteristicas que debemos tener para ser emprendedoras de exito.

    Formar tu propia empresa es un reto. Requiere paciencia y a largo plazo, total compromiso, responsabilidad y dedicación, además de otras cualidades. Te decimos cuáles son.

    Analiza uno a uno los siguientes puntos y decide de una vez si mejor te quedas de empleada. 

  • Visión. Debes tener en mente un plan, haber visualizado tus objetivos y la estrategia mediante la cual vas a llegar a ellos. En tu vida debes ser de las que tiene claras sus prioridades inmediatas y las necesidades en el presente. Si eres de las que viven por el disfrute y no buscan lograr resultados, esto del emprendimiento no es para ti porque cada decisión que tomes ahora influenciará tus resultados en el futuro.
    Mente abierta. Es indispensable que tengas la capacidad de aceptar que estás en un aprendizaje continuo, que vas a cometer errores y que debes estar dispuesto a escuchar.
  • Pasión. Si eres constante con lo que te gusta y te entregas con cuerpo y alma al logro de las metas y objetivos que trazas, podrás sobrevivir al sacrificio que implica crear empresa.
  • Determinación y valentía. En una empresa propia las decisiones que tomes tienen grandes efectos. Debes aceptar los problemas que se presentan y tomar decisiones firmes y oportunas. Además, debes tener esa intuición o capacidad de anticiparte a las crisis. Si eres de las que se sorprende con las acciones de quienes te rodean, si no te “hueles” lo que va a pasar, vas a tener grandes dificultades.
  • Persistencia. Definitivamente debes ser un poco obstinada y no ser de las que se da por vencido fácilmente.
  • Paciencia. Un paso a la vez. Si te desespera y quieres todo de inmediato esto no es lo tuyo.
  • Sentido de oportunidad. Un emprendedor sabe identificar las necesidades, los problemas y las tendencias de quienes están a su alrededorlas personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas para solucionarlo.
  • Orden. Si no puedes tener organizado tu propio cuarto, difícilmente lo harás con tu empresa.
  • Capacidad de innovación. Debes ser creativa no necesariamente para inventarte cosas, sino para identificar nuevas posibilidades y garantizar la diferenciación de tu empresa de la competencia.
  • Trabajo en equipo. Si en el colegio, en la universidad y el trabajo no has logrado trabajar en armonía en equipo, olvídalo. Un emprendedor debe ser buen líder y saber que debe dar el ejemplo, poder delegar y confiar en otros.
  • Optimismo y seguridad. SI no tienes confianza en ti misma y no proyectas positivismo, no se lo contagiarás a nadie.
  • Asertividad. ¿Das muchas vueltas? ¿Vas al grano? Si no eres directa para manifestar tus opiniones, no serás buena jefa ni líder y, menos aún, podrás llevar a un equipo a cumplir con los objetivos trazados.
    Por: Redacción ALOmujeres

No trabajes en tu negocios sino POR tu negocio


Esta increible mañana de Jueves me desperte con la firme determinación de aprovechar todas las oportunidades que nos da la vida y con Dios como mejor aliado, socio y gerente de mis proyectos, hoy es un dia de mucho trabajo para nosotros y el crecimiento de nuestra empresa asi que quisiera compartir este articulo con ustedes, no trabajemos en nuestra empresa, trabajemos por nuestra empresa!
Mucha gente está muy contenta con su profesión.La gente es, por ejemplo, diseñador de interiores, traductor, diseñador gráfico, gestor, agente inmobiliario, lo que sea. En algún momento de su vida eligen comenzar a trabajar por su propia cuenta. La razón de esa decisión pudo ser que no se sintiera muy valorado por su jefe o simplemente que le atrajera la idea de tener libertad y ser su propio jefe
A menudo los emprendedores cometen un gran error. Piensan que si saben cómo desempeñar el trabajo “técnico” en un negocio entienden también lo que es desempeñar ese trabajo técnico como emprendedor. De hecho, se trata de un punto de partida equivocado. ¿Por qué está mal? Porque hacer un trabajo técnico y tener una empresa en donde desempeñar el trabajo técnico son dos cosas muy diferentes.
Es como un músico que abre su tienda de música o el traductor que abre su agencia de traducción. Muchos emprendedores piensan que si entienden perfectamente su trabajo técnico, son también capaces de montar un negocio rentable. Y eso no es cierto.
Según Michael Gerber en su libro “the E-Myth revisited”, somos todos “tres-en-una-persona”: un emprendedor, un gerente y un técnico.
El emprendedor es el visionario que hay en nosotros. El soñador. El emprendedor vive en el futuro, nunca en el pasado y rara vez en el presente. Es feliz cuando puede responder a la pregunta “¿qué pasaría si…?”. Es el innovador y la persona creativa.
El gerente, sin embargo, es la persona pragmática dentro de nosotros. Sin ser gerente, no hay planificación. Donde el emprendedor ve oportunidades, el gerente ve problemas.
El técnico es el “hacedor”, el practicante. Según su visión, no se trata de pensamientos y sueños, sino de hacerlo realmente. “Si realmente quieres hacer algo, hazlo tú mismo”, es el credo, el lema del técnico. Por eso vive en el presente.
Estas tres personas las llevamos dentro de nosotros. Y si todos están en perfecto equilibrio se trata de una persona perfectamente cualificada. A menudo, la parte técnica del trabajo no es ningún problema.
El problema es que muchas personas que montan su negocio son sobre todo personas técnicas.Según Gerber, la realidad es que el emprendedor típico es sólo emprendedor en un 10%, gerente en un 20% y técnico en un 70%.
Así que el emprendedor trabaja mucho. Trabaja 10, 12 o 14 horas al día, cinco, seis, siete días a la semana y su negocio no crece. ¿Cómo es posible?
En este sentido, analizo 4 errores cometidos con frecuencia:
  • Muchas personas no tienen un modelo o sistema. Se preguntan “¿qué debo hacer?” (la actitud de técnico) en lugar de “¿cómo tiene que funcionar mi negocio?” (actitud de emprendedor).
  • El segundo error es que muchos emprendedores tienen la actitud del técnico sobre la forma de generar ingresos, en lugar de preguntarse “¿cómo puedo crear un sistema para que el cliente pueda tener ciertos resultados?” (actitud del emprendedor).
  • El tercer error es que el técnico vive demasiado en el presente. Por el contrario, el emprendedor determina el final de su futuro y cómo puede convertir su visión en algo de hoy.
  • El último error es que el técnico se ve a sí mismo y las habilidades que posee y luego se pregunta “¿cómo puedo vender algo con mis habilidades?” El emprendedor entiende, sin embargo, que si no tiene una idea clara de cómo son sus clientes y sus necesidades, ningún negocio puede tener éxito.
Pero, ¿cómo puedes darte cuenta de que tienes una actitud tanto de emprendedor como de técnico?
Date cuenta de que tu negocio y tu vida son dos cosas diferentes. El objetivo de tu empresa estar al servicio de la vida y no al revés. Así que tu objetivo en la vida no debería estar al servicio de tu negocio.
Cuando empiezas a trabajar como emprendedor es importante no sólo trabajar EN tu negocio sino también POR tu negocio. Cuando trabajas más POR tu negocio, serás capaz de desarrollar tu visión y el emprendedor que llevas dentro.
Este artículo se basa en el libro The E-Myth Revisitedpor Michael Gerber.
© Lilian Hermans – www.smallbusinessbigthinking.com
Autor Lilian Hermans

martes, 14 de febrero de 2012

Emprender es un acto de amor


Comparto este articulo para hoy el dia de los Enamorados:

Agregar valor implica escuchar y observar a otros seres humanos. Es enamorarse de la posibilidad de ayudar al otro a resolver sus problemas. Ayudando a otros se reciben agradecimientos y se alimenta el alma. Resolver problemas por la vía del emprendimiento más que competir, es crear. Emprender, aunque cueste verlo de ese modo, es un acto de amor. Es esencialmente un acto de cooperación si se es ético y responsable. Somos éticos, por ejemplo, cuando hacemos nuestro negocio respetando al medio ambiente y el espíritu de las leyes. Somos responsables cuando anticipamos los efectos negativos de nuestro actuar y tomamos acción en consecuencia. Actuar responsablemente es, por ejemplo, promover la educación entre nuestros trabajadores, contaminar nada o casi nada, innovar para contribuir al progreso de la sociedad.
No todo puede ser resuelto a través del emprendimiento comercial o social. Sin embargo, en un mundo hiperconectado y de transformación acelerada tampoco es posible dejar todo en manos del Estado. Una coordinación centralizada de la sociedad sería demasiado lenta para una sociedad donde todos pueden y quieren participar. Pero abrir la sociedad al mundo de los negocios requiere acotar la tentación de enriquecernos ilimitadamente a través de la iniciativa individual. El principal foco del emprendimiento debe ser resolver problemas y ayudar a otros. El dinero que recibamos por capturar valor, que de otra manera se desperdiciaría, debe ser acotado y accesorio. Fomentando el emprendimiento y la acción empresarial a escala humana, combatimos a las grandes corporaciones que por su tamaño pierden el sentido ético y se transforman en sistemas burocráticos irresponsables y entrópicos. Resueltas las necesidades básicas de alimento y refugio, el motor de individuo es estar y ayudar a otros. Para ayudar a otros, el emprendimiento es un buen camino.

lunes, 13 de febrero de 2012

Felicidad

La felicidad esta dentro de nosotros, un articulo para entenderlo mejor:
Los científicos han determinado que el 50% de nuestra felicidad está supeditada a nuestros genes. Mientras que únicamente el 10% de la felicidad depende de circunstancias externas: estatus, dinero, carrera, y todo los objetos que nos rodean. Se piensa que el 40 % restante está sujeto a comportamientos y elecciones deliberados, lo que hace pensar que la felicidad puede ser desarrollada como cualquier otra habilidad.
the scientists have determined that 50% of our happiness is subject to our genes. While only 10% of happiness depends on external circumstances: status, money, career, and all the objects that surround us. It is thought that the remaining 40% is subject to deliberate behaviour and choices, which makes think that happiness can be developed as any other skill.
 Jenna Goudreau, (Forbes staff) Studied journalism and sociology at NYU. She has contributed with publication such as Forbes, BusinessWeek and Ladies’ Home Journal.

sábado, 11 de febrero de 2012

Quieres emprender en este 2012? Aqui encontraras algunas ideas rentables para desarrollar.

Emprender siempre es un reto, algunos quieren hacerlo pero no saben por donde iniciar, encontre este articulo con 12 ideas con negocios rentables para este 2012:
"Nuevo resumen de las ideas de negocios más rentablescon vistas para este duro año2012, donde destacaremos nuevamente la necesidad de innovación y originalidadmás el uso de las nuevas tecnologías como estrategia de propagación de nuestra idea de negocio a todo el mundo.

Como ya comentamos en nuestro artículo "los negocios con más futuro", el mercado tiende a atender unas necesidades específicas como son la longevidad humana, salud y belleza y nuevas tecnologías. Hoy por hoy, cualquier idea de negocio relacionada con estos temas o necesidades son sinónimo de éxito.

Ideas de Negocios de Tecnología.
Se abre una nueva oportunidad de negocio con la venta de aplicacaciones para el invento que más se está desarrollando, El móvil. Si tus conocimientos informáticos y programación te permiten crear aplicaciones ingeniosas, podrás participar en uno de los negocios con más futuro, ya que como hemos hablado en otros artículos, el futuro no es el ordenador, sino el móvil, que llegará a desplazar el uso del PC, pero hasta entonces se necesitan muchos nuevos proyectos. Por otra parte existen infinidad de formas de ganar dinero por internet, donde algunasformas de ganar dinero suelen ser bastante poco usuales.

Ideas de negocios con las redes Sociales.
Las redes sociales es un mercado que puede seguir siendo explotado, quizás a menor tamaño que Facebook (aunque nunca se sabe). Digamos que las redes sociales para colectivos concretos y específicos son grandes ideas en cuyo caso, muchas ya están teniendo un buen éxito. Para tener algunas ideas sobre este tema puedes ver el artículo: 9 redes sociales enfocadas a profesionales y mercados específicos.


Webs y Blogs
Hace poco hablábamos del éxito de estas webs enfocadas a citas, donde hemos podido ver como un gigante de las citas online,Match.com adquirió a OkCupid por 50 millones de dólares. También hemos publicado la noticia donde AOL adquirió un blog por valor de 315 millones de dólares. Por tanto, el negocio de las webs y blogs es un negocio muy rentable y cualquiere puede tener esa oportunidad con unos mínimos conocimientos.

Ideas de Negocios de Turismo y Ocio.
Nos salimos de las nuevas tecnologías para volver a nombrar el turismo como negocio que mantiene la rentabilidad y donde en un mercado bastante saturado, es cuestión de innovar. El ejemplo lo tenemos en estas ideas de negocios que aún se pueden explotar en países hispanos.

Hablamos por una parte del Turismo de negocios, la cual funciona perfectamente en Estados Unidos y estoy seguro que muchos emprendedores esperan esta idea de negocio en su país. Creemos feacientemente que este negocio tendría una alta demanda. VerTurismo de Negocios: Idea de Negocio rentable.

otras ideas con respecto al sector turismo es la del turismo para colectivos como Gays y Lesbianas donde ya se ha demostrado el éxito de este negocio.

Y a continuación te dejamos un artículo para que encuentres varias ideas de negocios relacionadas con Ocio y Turismo.

Ideas de Negocios con Servicios a Empresas y Vivienda.
Los negocios más antiguos también tienen oportunidad de renacer en este 2011 lleno de cambios y tecnología por lo que podrás encontrar diversas ideas con los negocios relacionados con servicios a la vivienda y con los relacionados a servicios  empresas.

Amor y Sexo son un negocio rentable.
El sexo es un gran negocio y una necesidad. Con el cambio de los tiempos se han perdido muchos tabues por lo que ofrecemos una lista de ideas de negocios relacionados con el mercado del sexo ( totalmente legal ).

Y como el amor es una necesidad que tienen las personas, eso nos trae, además de las páginas online de citas, otras posibilidades de negocios innovadores en este tema y algunos de ellos muy rentables. Ideas de negocios relacionados con el amor.

El Negocio de la Franquicia.
Aún no siendo partidario de una franquicia, este modelo de negocio ha superado con éxito la crisis, por lo que dentro de los negocios más rentables para el sector de la franquicia, deberemos elegir sobre todo los enfocados a salud y belleza, los cuales son los que más han crecido y estas franquicias no requieren de una gran inversión prometiendo una rápida amortización del capital invertido. Franquicias rentables de poca inversión para 2011.

Negocios rentables con poca o nula inversión.
Aprovechando las nuevas tecnologías podemos hacer de nuestros conociemientos y preparación un negocio muy rentable, como se ha demostrado con la idea de las clases particulares online. Una idea muy virgen en territorio hispano y por eso puede ser innovador, ya que las ventajas tanto para el cliente como para la empresa son inumerables. Por otro lado ya disponemos de la posibilidad de crear una agencia o empresa de asistencia virtual para otras empresas, el cual sería un negocio que crecería progresivamente conforme fueran creciendo nuestros beneficios.

Además tienes también otras 10 ideas de negocios sin inversión, las cuales no te harán rico, pero te sacarán del paso en situaciones concretas.

En resumen, queremos que este 2012 te quites los miedos y emprendas, ya que como has podido observar, la situación con respecto al mercado laboral no ha mejorado y tardará mucho en mejorar. Así que te dejo con los dos siguientes artículos que espero te motiven a quitarte esos miedos que surgen antes de lanzarte a emprender.
Y si tu miedo va más enfocado al fracaso... Si nunca has fallado, nunca has vivido
A lo largo de la trayectoria de este blog, no sólo hemos puesto lasideas de negocios que consideramos más rentables, sino que hemos aportado los conocimientos esenciales para que desarrolles la idea y comiences tu negocio con éxito, intentando ahorrarte algunos de los errores que suele cometer el emprendedor a la hora de iniciar un negocio, aunque otros errores deberás cometerlos para aprender de ellos.
Te deseamos mucha suerte en tus proyectos. Y recuerda, nosotros ponemos las ideas de negocios y los consejos, tú tienes que poner la motivación y energía necesaria para llevarlos adelante."
Tomado de: http://www.negocios1000.com/2011/02/100-ideas-de-negocios-2011-negocios.html