¿TIENES PERFIL DE EMPRENDEDORA Y PUEDES LIDERAR TU PROPIA EMPRESA?

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  Hoy antes de salir a una muy productiva jornada de trabajo, me encontre con este articulo que la verdad me dio la inspiración para el resto del dia, creo que muchas nos preguntamos si realmente tenemos madera para esto de emprender, asi que les comparto este articulo en donde mencionan algunas de las caracteristicas que debemos tener para ser emprendedoras de exito.
  
  

  Formar tu propia empresa es un reto. Requiere paciencia y a largo plazo, total compromiso, responsabilidad y dedicación, además de otras cualidades. Te decimos cuáles son.

  Analiza uno a uno los siguientes puntos y decide de una vez si mejor te quedas de empleada. 
  
  
• Visión. Debes tener en mente un plan, haber visualizado tus objetivos y la estrategia mediante la cual vas a llegar a ellos. En tu vida debes ser de las que tiene claras sus prioridades inmediatas y las necesidades en el presente. Si eres de las que viven por el disfrute y no buscan lograr resultados, esto del emprendimiento no es para ti porque cada decisión que tomes ahora influenciará tus resultados en el futuro.
  Mente abierta. Es indispensable que tengas la capacidad de aceptar que estás en un aprendizaje continuo, que vas a cometer errores y que debes estar dispuesto a escuchar.
• Pasión. Si eres constante con lo que te gusta y te entregas con cuerpo y alma al logro de las metas y objetivos que trazas, podrás sobrevivir al sacrificio que implica crear empresa.
• Determinación y valentía. En una empresa propia las decisiones que tomes tienen grandes efectos. Debes aceptar los problemas que se presentan y tomar decisiones firmes y oportunas. Además, debes tener esa intuición o capacidad de anticiparte a las crisis. Si eres de las que se sorprende con las acciones de quienes te rodean, si no te “hueles” lo que va a pasar, vas a tener grandes dificultades.
• Persistencia. Definitivamente debes ser un poco obstinada y no ser de las que se da por vencido fácilmente.
• Paciencia. Un paso a la vez. Si te desespera y quieres todo de inmediato esto no es lo tuyo.
• Sentido de oportunidad. Un emprendedor sabe identificar las necesidades, los problemas y las tendencias de quienes están a su alrededorlas personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas para solucionarlo.
• Orden. Si no puedes tener organizado tu propio cuarto, difícilmente lo harás con tu empresa.
• Capacidad de innovación. Debes ser creativa no necesariamente para inventarte cosas, sino para identificar nuevas posibilidades y garantizar la diferenciación de tu empresa de la competencia.
• Trabajo en equipo. Si en el colegio, en la universidad y el trabajo no has logrado trabajar en armonía en equipo, olvídalo. Un emprendedor debe ser buen líder y saber que debe dar el ejemplo, poder delegar y confiar en otros.
• Optimismo y seguridad. SI no tienes confianza en ti misma y no proyectas positivismo, no se lo contagiarás a nadie.
• Asertividad. ¿Das muchas vueltas? ¿Vas al grano? Si no eres directa para manifestar tus opiniones, no serás buena jefa ni líder y, menos aún, podrás llevar a un equipo a cumplir con los objetivos trazados.
  Por: Redacción ALOmujeres
  Tomado de la pagina web: http://www.alomujeres.com/trabajo-y-dinero/tienes-perfil-de-emprendedora

No trabajes en tu negocios sino POR tu negocio

Esta increible mañana de Jueves me desperte con la firme determinación de aprovechar todas las oportunidades que nos da la vida y con Dios como mejor aliado, socio y gerente de mis proyectos, hoy es un dia de mucho trabajo para nosotros y el crecimiento de nuestra empresa asi que quisiera compartir este articulo con ustedes, no trabajemos en nuestra empresa, trabajemos por nuestra empresa!

Mucha gente está muy contenta con su profesión.La gente es, por ejemplo, diseñador de interiores, traductor, diseñador gráfico, gestor, agente inmobiliario, lo que sea. En algún momento de su vida eligen comenzar a trabajar por su propia cuenta. La razón de esa decisión pudo ser que no se sintiera muy valorado por su jefe o simplemente que le atrajera la idea de tener libertad y ser su propio jefe

A menudo los emprendedores cometen un gran error. Piensan que si saben cómo desempeñar el trabajo “técnico” en un negocio entienden también lo que es desempeñar ese trabajo técnico como emprendedor. De hecho, se trata de un punto de partida equivocado. ¿Por qué está mal? Porque hacer un trabajo técnico y tener una empresa en donde desempeñar el trabajo técnico son dos cosas muy diferentes.

Es como un músico que abre su tienda de música o el traductor que abre su agencia de traducción. Muchos emprendedores piensan que si entienden perfectamente su trabajo técnico, son también capaces de montar un negocio rentable. Y eso no es cierto.

Según Michael Gerber en su libro “the E-Myth revisited”, somos todos “tres-en-una-persona”: un emprendedor, un gerente y un técnico.

El emprendedor es el visionario que hay en nosotros. El soñador. El emprendedor vive en el futuro, nunca en el pasado y rara vez en el presente. Es feliz cuando puede responder a la pregunta “¿qué pasaría si…?”. Es el innovador y la persona creativa.

El gerente, sin embargo, es la persona pragmática dentro de nosotros. Sin ser gerente, no hay planificación. Donde el emprendedor ve oportunidades, el gerente ve problemas.

El técnico es el “hacedor”, el practicante. Según su visión, no se trata de pensamientos y sueños, sino de hacerlo realmente. “Si realmente quieres hacer algo, hazlo tú mismo”, es el credo, el lema del técnico. Por eso vive en el presente.

Estas tres personas las llevamos dentro de nosotros. Y si todos están en perfecto equilibrio se trata de una persona perfectamente cualificada. A menudo, la parte técnica del trabajo no es ningún problema.

El problema es que muchas personas que montan su negocio son sobre todo personas técnicas.Según Gerber, la realidad es que el emprendedor típico es sólo emprendedor en un 10%, gerente en un 20% y técnico en un 70%.

Así que el emprendedor trabaja mucho. Trabaja 10, 12 o 14 horas al día, cinco, seis, siete días a la semana y su negocio no crece. ¿Cómo es posible?

En este sentido, analizo 4 errores cometidos con frecuencia:

• Muchas personas no tienen un modelo o sistema. Se preguntan “¿qué debo hacer?” (la actitud de técnico) en lugar de “¿cómo tiene que funcionar mi negocio?” (actitud de emprendedor).
• El segundo error es que muchos emprendedores tienen la actitud del técnico sobre la forma de generar ingresos, en lugar de preguntarse “¿cómo puedo crear un sistema para que el cliente pueda tener ciertos resultados?” (actitud del emprendedor).
• El tercer error es que el técnico vive demasiado en el presente. Por el contrario, el emprendedor determina el final de su futuro y cómo puede convertir su visión en algo de hoy.
• El último error es que el técnico se ve a sí mismo y las habilidades que posee y luego se pregunta “¿cómo puedo vender algo con mis habilidades?” El emprendedor entiende, sin embargo, que si no tiene una idea clara de cómo son sus clientes y sus necesidades, ningún negocio puede tener éxito.

Pero, ¿cómo puedes darte cuenta de que tienes una actitud tanto de emprendedor como de técnico?

Date cuenta de que tu negocio y tu vida son dos cosas diferentes. El objetivo de tu empresa estar al servicio de la vida y no al revés. Así que tu objetivo en la vida no debería estar al servicio de tu negocio.

Cuando empiezas a trabajar como emprendedor es importante no sólo trabajar EN tu negocio sino también POR tu negocio. Cuando trabajas más POR tu negocio, serás capaz de desarrollar tu visión y el emprendedor que llevas dentro.

Tomado de: http://blog.emprendedoras.com/2012/no-trabajar-en-tu-negocio-sino-por-tu-negocio/

Este artículo se basa en el libro The E-Myth Revisitedpor Michael Gerber.

© Lilian Hermans – www.smallbusinessbigthinking.com

Autor Lilian Hermans