Ideas y Oportunidades de Negocios: Los años maravillosos

Ideas y Oportunidades de Negocios: Los años maravillosos:

¿Qué piensan, enfrentan, sueñan, hacen y dejan de hacer los emprendedores más audaces en los primeros meses de la gestación de sus empresas? Lecciones de las historias de emprendimiento más apasionantes del mundo de la tecnología.

En 1996, dos compañeros de trabajo, Sabeer Bhatia y Jack Smith, soñaban con ser empresarios. Pero no tenían una idea clara de cómo arrancar. Para entonces la compañía en la que trabajaban, FirePowerSystems, impuso controles al flujo de información entre los ingenieros. Esta dificultad se convirtió en su gran oportunidad pues les hizo pensar que sería muy bueno tener un correo electrónico personal. Estos son los inicios de Hotmail.com; para febrero de ese año Bhatia y Smith consiguieron capital de riesgo por US$ 300.000, lo que les permitió lanzar el proyecto en los siguientes cuatro meses. A inicios de 1997, Hotmail ya contaba con siete millones de usuarios y fue adquirida por Microsoft por US$ 400 millones. Todo, en tan solo un año de trabajo.

Uno podría pensar que estos personajes no hacen parte de este mundo, pero son tan humanos como todos los demás, que tienen los mismos temores, dificultades, ansias y tropiezos que cualquier otro emprendedor en sus primeros meses de trabajo.

Entender el arranque de un proyecto exitoso, fue el objetivo de la autora Jessica Livingston con su maravilloso libro Founders at work: stories of startups´ early days, una compilación de 32 entrevistas a los principales empresarios del mundo de la tecnología. Para Livingston, una especie de magia acompaña a las empresas en sus inicios. En los tiempos en que no existe nada estructurado y solo hay problemas por resolver; cuando no hay capital, sino ganas de salir adelante; donde tampoco hay instalaciones bonitas por mostrar, porque muchas veces estas empresas arrancan en el garaje de la casa del fundador.

Aunque no existen estos lujos, según la autora, estos suelen ser los meses de mayor productividad. Aún las compañías más grandes del mundo deben sus mayores innovaciones y desarrollos a estos tiempos de desorden y dificultad. Piense en cuando el 100% de los empleados de Apple eran Steve Jobs y Steve Wozniak. Esto tal vez sea porque en los inicios las compañías no se enfocan en las apariencias sino en las ganas. Como carros destartalados que corren más rápido que un Ferrari. ¿Cuáles son las enseñanzas de estos emprendedores?

Perseverancia

En una ocasión Michael Dell fue invitado a un foro sobre emprendimiento en Nueva York. A la pregunta ¿qué consejo le daría a un emprendedor? el resto del panel se adelantó a explicar sus teorías. Dell fue el último en hablar y tan solo dijo una palabra “perseverancia”. Esta es la principal conclusión en la investigación de Livingston. “Tratando de encontrar aspectos en común en este grupo de emprendedores, lo más visible fue su férrea capacidad de perseverar. La gran mayoría jamás imaginó lo grandes que serían sus proyectos”, plantea la autora.

Gente común y corriente luchando por sus sueños. Pues si bien estas compañías tecnológicas son ejemplo de crecimiento sin precedentes, también tuvieron que pasar los tragos más amargos cuando estalló la burbuja del .com.

Esta es la historia de Evan Williams, fundador de Blogger.com. En 2001 tuvo que pasar la dura experiencia de ser el único en llegar a la oficina porque el resto del equipo renunció. Por muchos meses Williams permaneció solo frente a su computador, sin sueldo alguno, con el único interés de predicar la cultura de los Blogs, que para ese entonces no representaban una fuente de ingresos. Pero su deseo de permitir a la gente expresarse fue más grande. Resistió la tempestad y en 2004, en una transacción millonaria, vendió Blogger.com a Google cuando ya tenia un millón de usuarios.

Otro gran ejemplo de persistencia fue Steve Wozniak, creador de Apple. Este hombre en realidad cambió el mundo. Cuando se pensaba que era imposible crear computadores personales, Wozniak arrancó su sueño con su propio televisor y un microprocesador. “Competía contra mí mismo. En lo único que podía pensar es en que jamás había logrado mi sueño de crear mi propio computador”, dijo Wozniak en la entrevista. Pasó tantas noches sin dormir que en esos tiempos contrajo mononucleosis. La versión Apple II de Wozniak en 1977 fue un hito en la historia de la tecnología y la punta de lanza para el desarrollo de Apple Computer. Pocos años después vendió su participación casi regalada a los empleados. Su interés nunca fue el dinero.

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Ideas y Oportunidades de Negocios: Crecer sin fracasar

Ideas y Oportunidades de Negocios: Crecer sin fracasar: Para que una empresa crezca con éxito se requiere mucho más que buenas intenciones. ¿Cuáles son las principales recomendaciones del crecimi...

Que necesitas para ser una emprendedora?

Una emprendedora es aquella  que emplea sus habilidades  conocimientos para usarlo en su propio negocio.

Pero es un reto que requiere paciencia, total compromiso responsabilidad y dedicación estas son algunas de las habilidades que necesitas para lograr éxito:

Visión. 

Debes tener claras cuales son las prioridades y necesidades en el presente, no solo vivir por emociones y no buscar resultados a corto plazo.

 Enfócate

Dedícate a un proyecto, trabaja duro pero divierte, visualizar tus objetivos y planear una estrategia para llegar a ellos.

Pasión:

Haz las cosas por amor y no por dinero, vas a llegar muy lejos.

Aprende:

Dedícate a una cosa y vuélvete muy bueno, conoce tus fortalezas y debilidades.

Se valiente

Persiste  frente al fracaso. Acepta los problemas que se presenten y tomar las decisiones oportunas.

Sobresale:

Dedícate a un rubro y vuélvete muy bueno en ello. La practica hace al maestro, se el mejor en lo que haces.

Empuja 

Presiónate física y mentalmente para cumplir con las tareas. Cree en ti mismo.

Servir 

Crea una oferta de valor y que sea útil para tus clientes. No solo compitas por precio.

Ideas 

Escucha, observa, se curioso y haz preguntas, resuelve problemas, amplia tu red de contactos.

Ideas y Oportunidades de Negocios: 10 errores típicos de un emprendedor

Que buen Blog y que buena entrada, para todos los emprendedores yy empresario que creamos empresas Ideas y Oportunidades de Negocios: 10 errores típicos de un emprendedor: Forma parte de la naturaleza de los empresarios ser persistentes y optimistas. Sin embargo, es prudente hacer un alto en el camino para ente...

Directivo que no castiga faltas, las estimula

Siempre me he preguntado sobre la postura que debemos tomar los directivos y empresarios, respecto a la relación con nuestros empleados o personas a cargo, en mi experiencia profesional llevo mas de 7 años a cargo de personas, ya sea como gerente, directiva o encargada de departamento, ahora como empresaria mi experiencia previa me ha permitido manejar esta situación las personas que están a mi cargo en este momento primero no son Colombianos y algunos me doblan en edad y en experiencia. Pero eso no ha permitido dar mi brazo a torcer y siempre respetar a mi empresa y poder los valores de la organización y la satisfacción de mis clientes, mi herramienta corregir a mis empleados cuando ocurre un error, he despedido a algunos es verdad, pero las personas con las que trabajo en este momento son responsables y se que proyectan a nuestros clientes la filosofia de nuestra empresa.

Sin mas pre ambulos comparto con ustedes este interesante articulo en Portafolio. "Cuando no hay correctivos se entra en la dolorosa espiral del mal comportamiento estimulado".

Es usted un directivo que funciona como estufas que no queman?  Un directivo que ignora los comportamientos de su gente genera una cascada de efectos indeseables, empezando por el peor mensaje de todos: “¡Hagas lo que hagas, nada sucederá!”. Eso aplica para premiar conductas meritorias o sancionar actuaciones reprochables, pues de ambos derivan ejemplos para otras personas respecto de lo que se quiere promover o desestimular.

Si bien el poder es la capacidad para influir en el comportamiento ajeno a través de incentivos externos (por ejemplo, premios y castigos), la autoridad es el reconocimiento de confianza de los demás en las buenas capacidades e intenciones de quien lo ostenta.

El poder por sí mismo no genera autoridad, pero sí contribuye a perderla si se usa mal: de forma arbitraria, inútil o, más frecuentemente, cuando debiendo usarlo (por ejemplo, para corregir malas conductas) no se lo hace.

No olvide preguntarse: ¿Qué mensaje quiero enviar? ¿Qué precedente estoy sentando con mi decisión? Y aun cuando decida no hacer nada, recuerde que también ahí comunica algo. Por eso, debe cuidar el uso de las vías formales e informales para educar, con lo que hace o deja de hacer, pues sus colaboradores esperan justicia.

Así mismo, se espera sabiduría de quien tiene poder. ¿O qué sucede cuando un padre omite corregir a sus hijos? Eso mismo sucede con la cultura de las empresas. Tanto, que Douglas McGregor recomendaba la Regla de la Estufa Caliente para estos casos (llamada así por el símil con el niño a quien se advirtió no tocar la estufa caliente):

1. Advertencia previa: “Si tocas la estufa, te quemarás; y entre más cerca estés, el calor te advertirá lo cerca que estás de que suceda”. La persona sabe y ha sido advertida de que la acción no debe realizarse, a menos que quiera enfrentar las consecuencias negativas de infringir la norma.

Cada vez que alguien esté a punto de cometer una falla definitiva, debe ser consciente de que el castigo no se hará esperar.

2. Oportunidad / Inmediatez: “Si tocas una estufa, inmediatamente sobrevendrá una quemadura”. No tienen sentido las normas que no producen consecuencias, las cuales deben producirse en el muy corto plazo, no cuando se ha olvidado qué se corrige.

3. Consistencia y proporcionalidad del castigo: “La gravedad de la quemadura será resultado de la forma en que se haya tocado la estufa”. No toda infracción es igual en grado ni en impacto, por lo que la sanción debe ser proporcional a la falta. A veces el ejemplo y mensaje de una mala acción es tan negativo, que el castigo ejemplar obliga a considerar también el mensaje para quienes pretendan repetirla. 

4. Castigo impersonal: “Toda persona que toque la estufa se quemará, independientemente de quién se trate”. Las sanciones no miran a la persona, sino la falta. Así que no debe haber favoritismos a la hora de cumplir con lo que es norma.  ¿Tiene dudas de que omitir las sanciones debidas genera perversos efectos sociales? 

La presidenta de Transparencia Internacional -según Portafolio- decía que “la visibilidad de casos como el ‘carrusel de la contratación’, la corrupción del sector salud, el despilfarro de regalías y la malversación de recursos para los damnificados de la ola invernal impactan negativamente la percepción de la ciudadanía”, pues 94 por ciento considera grave el problema de corrupción. Por eso “los líderes deben prestar atención a las peticiones de un mejor gobierno”.

Pero, ¿basta con descubrir quiénes son los corruptos y exponerlos en público? ¿O se debe sancionar de manera ejemplificante a sus autores, empezando por los más emblemáticos?  Decía Caracol Radio hace poco que la “familia Dávila Jimeno pagaría menos de tres años de prisión por escándalo de AIS”.

Luego,  EL TIEMPO  publicó que “lograron esos beneficios aceptando los cargos de falsedad en documento y peculado por apropiación y devolviendo en tiempo récord el dinero de los subsidios ($2.415 millones de pesos) que habían recibido irregularmente”. Serán sentenciados a 22 meses de prisión, eso sí, excarcelables.

¿Se gana más con dar cárcel a la exreina Valerie Domínguez y al ex ministro Arias que a ellos? Ya un juez se quejó de los escandalosos preacuerdos de la Fiscalía en casos diversos, pues parecen asumir que el caso más ejemplificante y socialmente relevante es el de la exreina y no el de los empresarios de AIS ni del ‘carrusel’.

Tomado de: http://www.portafolio.co/finanzas-personales/directivo-que-no-castiga-faltas-las-estimula

Las 5 reglas de una Rich Woman (Mujer rica)

Con el crecimiento de la economia y las oportunidades cada vez mayores en el mundo de los negocios nosotras las empresarias y emprendedoras debemos tener en cuenta estas reglas para guiarnos en el camino al exito.

"No cambies el estilo de vida de tus sueños para adaptarlos a tus ingresos, cambia tus ingresos para adaptarlos al estilo de vida de tus sueños". Por Kim Kiyosaki

Las reglas de una Rich Woman

1. Yo soy “financieramente inteligente.” Adquiero conocimientos, y luego aplico los conocimientos adquiridos.

La definición más clara de inteligencia financiera que he encontrado es un proceso de dos pasos:

• La capacidad de adquirir conocimientos financieros, y luego
• Aplicar los conocimientos adquiridos.

Puedes leer, asistir a conferencias y seminarios, y hacer todas las investigaciones posibles. Pero sirven de muy poco si no aplicas lo aprendido. El verdadero aprendizaje se produce al salir y hacerlo.

2. Mis activos pagan mis pasivos.

¿Cuál es la definición de activo según Rich Woman?

Un activo es algo que pone dinero en tus bolsillos sin importar si trabajas o no. La clave es: “sin importar si trabajas o no”.

Un pasivo es algo que saca dinero de tus bolsillos. Una Rich Woman gasta su dinero en activos primero. Tiene inversiones, que cada mes generan un beneficio o flujo de dinero positivo. Este flujo de dinero de sus activos paga sus pasivos. Sus vacaciones, ropa, autos, residencia, etc.

Hay cuatro clases principales de activos:

• Negocios. Ya sea tu propio negocio (que tú operas) o algún otro negocio en el que hayas invertido tu dinero.
• Bienes Raíces. Nos centramos principalmente en bienes raíces de alquiler, tales como casas de alquiler, edificios residenciales y locales comerciales que nos dan un flujo de dinero positivo después de recoger el alquiler, pagar los gastos y pagar la hipoteca.
• Papeles. Estas incluyen acciones, opciones sobre acciones, bonos, fondos mutuos, etc.
• Materias Primas. Artículos tales como oro, plata, petróleo y gas.

3. No vivo por debajo de mis posibilidades (amplío mis posibilidades para crear la vida que quiero).

Ser una Rich Woman es sobre expandir quien eres. Se trata de ser más de lo que eres hoy, no menos. Se trata de hacer brillar el gran espíritu que eres, no atenuar la luz. Crear la vida que quieres, no significa mudarse a una casa más accesible o tener un coche más barato. No significa contar cada centavo que gastes y recortar cupones. Definitivamente no incluye renunciar a tu café con leche ni, Dios no lo quiera, cortar tus tarjetas de crédito. Ninguna de estas cosas inspira a las mujeres que conozco.

En lugar de eso, nos concentramos en hacer crecer nuestras posibilidades para costear el estilo de vida que queremos y merecemos. Esto también significa un estilo de vida no depende de los ingresos de nuestro trabajo ni de nuestra profesión.

4. Me concentro en adquirir activos (mientras que la mayoría se concentra en adquirir ingresos).

La mayoría de la gente está educada, como yo, para conseguir un buen trabajo que pague bien. Para trabajar duro, conseguir un ascenso y obtener un salario aun más alto. A muchos auto-empleados (como consultores, abogados, contadores) se les paga por hora. La idea es “entre más horas trabaje, más dinero ganaré.” La mayoría de nosotros estamos condicionados a concentrarnos en adquirir ingresos.

En Rich Woman, nos concentramos en adquirir activos. Las mujeres ricas no se concentran en trabajar más duro en un empleo o trabajar más y más, cambiando horas por seguridad financiera. Llegar a ser financieramente independiente a través de tu salario es casi imposible en estos días. Las mujeres ricas, en cambio, se concentran en adquirir activos; inversiones que cada mes generan un beneficio positivo o flujo de dinero para ti. Entre más flujo de dinero produzcan los activos que adquirí, mayores serán mis ingresos mensuales. Eventualmente, el flujo de dinero de mis activos pagará el estilo de vida que deseo.

Otro beneficios de los ingresos de los activos sobre los ingresos de un trabajo, es que los impuestos que pagas por tus ingresos de inversión son mucho menores que los impuestos que pagas por el ingreso de tu trabajo. En otras palabras, más dinero para ti.

5. Me rodeo de personas con ideas afines que me apoyan en el camino hacia mis metas.

Es la gente negativa – esos que te dan todas las razones por las que no puedes hacer algo o por qué no va a funcionar – quienes son el beso de la muerte para la creatividad y la innovación. Esto incluye a las personas que tienen que estar en lo cierto en todo momento. Si les dices tu sueño o meta, y no saben cómo hacerlo, entonces te dirán por qué no puedes lograrlo. Las personas que deben tener razón siempre no pueden admitir que no saben algo, y por lo tanto, no crecen. Para aprender algo nuevo, debes admitir que hay algo que no sabes. Mantente alejado de la gente negativa y de las personas que piensan que saben todas las respuestas.

Rodéate de locos que crean que puedes lograr cualquier cosa en lo que pongas tu mente y tu corazón. Ya sea que logres todas tus metas o no, dos cosas serán ciertas: A. Te harás más inteligente en el proceso. B. Te divertirás mucho.

Tus reglas
Al establecer las reglas de Rich Woman, tomamos una posición: Esto es lo que somos. Trazando una línea en la arena, puedes determinar cuál es tu postura en la cuestión sobre ti y tu dinero. Puedes estar de acuerdo, estar en desacuerdo o ser indiferente a estas “reglas”, pero al menos sabrás donde estás.

Tomado de: http://escuelapararicos.net/las-5-reglas-de-una-rich-woman-mujer-rica/

¿TIENES PERFIL DE EMPRENDEDORA Y PUEDES LIDERAR TU PROPIA EMPRESA?

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  Hoy antes de salir a una muy productiva jornada de trabajo, me encontre con este articulo que la verdad me dio la inspiración para el resto del dia, creo que muchas nos preguntamos si realmente tenemos madera para esto de emprender, asi que les comparto este articulo en donde mencionan algunas de las caracteristicas que debemos tener para ser emprendedoras de exito.
  
  

  Formar tu propia empresa es un reto. Requiere paciencia y a largo plazo, total compromiso, responsabilidad y dedicación, además de otras cualidades. Te decimos cuáles son.

  Analiza uno a uno los siguientes puntos y decide de una vez si mejor te quedas de empleada. 
  
  
• Visión. Debes tener en mente un plan, haber visualizado tus objetivos y la estrategia mediante la cual vas a llegar a ellos. En tu vida debes ser de las que tiene claras sus prioridades inmediatas y las necesidades en el presente. Si eres de las que viven por el disfrute y no buscan lograr resultados, esto del emprendimiento no es para ti porque cada decisión que tomes ahora influenciará tus resultados en el futuro.
  Mente abierta. Es indispensable que tengas la capacidad de aceptar que estás en un aprendizaje continuo, que vas a cometer errores y que debes estar dispuesto a escuchar.
• Pasión. Si eres constante con lo que te gusta y te entregas con cuerpo y alma al logro de las metas y objetivos que trazas, podrás sobrevivir al sacrificio que implica crear empresa.
• Determinación y valentía. En una empresa propia las decisiones que tomes tienen grandes efectos. Debes aceptar los problemas que se presentan y tomar decisiones firmes y oportunas. Además, debes tener esa intuición o capacidad de anticiparte a las crisis. Si eres de las que se sorprende con las acciones de quienes te rodean, si no te “hueles” lo que va a pasar, vas a tener grandes dificultades.
• Persistencia. Definitivamente debes ser un poco obstinada y no ser de las que se da por vencido fácilmente.
• Paciencia. Un paso a la vez. Si te desespera y quieres todo de inmediato esto no es lo tuyo.
• Sentido de oportunidad. Un emprendedor sabe identificar las necesidades, los problemas y las tendencias de quienes están a su alrededorlas personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas para solucionarlo.
• Orden. Si no puedes tener organizado tu propio cuarto, difícilmente lo harás con tu empresa.
• Capacidad de innovación. Debes ser creativa no necesariamente para inventarte cosas, sino para identificar nuevas posibilidades y garantizar la diferenciación de tu empresa de la competencia.
• Trabajo en equipo. Si en el colegio, en la universidad y el trabajo no has logrado trabajar en armonía en equipo, olvídalo. Un emprendedor debe ser buen líder y saber que debe dar el ejemplo, poder delegar y confiar en otros.
• Optimismo y seguridad. SI no tienes confianza en ti misma y no proyectas positivismo, no se lo contagiarás a nadie.
• Asertividad. ¿Das muchas vueltas? ¿Vas al grano? Si no eres directa para manifestar tus opiniones, no serás buena jefa ni líder y, menos aún, podrás llevar a un equipo a cumplir con los objetivos trazados.
  Por: Redacción ALOmujeres
  Tomado de la pagina web: http://www.alomujeres.com/trabajo-y-dinero/tienes-perfil-de-emprendedora